Friday, August 22, 2008

开会

我在之前的旧公司每天都要花三小时主持与工程部和生产部门会议,下午还要出席二至三小时与资讯部门检讨系统化的会议。开完会往往都是接近下班时间。还没算大大小小临时召开的会议,与顾客,供应商例会。我很多工作都要等午休或开OT才能处理。这还没包挂要处理下属的问题,在加上上司给的业务,简直就穷于应付,每天下班都累垮了。跟上司讨论过我的工作量,不过不被处理。过后我的上司被调去别的分行,我的处境就更加可怜。新的上司还没弄清楚状况,不敢轻举妄动,我跟他讲什么都徒然。每天只会招我们一个个开会,向他报告。那时我的自信心简直是跌到底谷。想想我的工作除了开会之外就好像没什么productivity, 什么事都做不好,很郁闷。 可以想像那时的我是什么模样吗?

真搞不懂为什么企业文化一定要有开不完的会议。开少一点的会议会怎样?难不成就不能管理了吗?

1 comment:

Liam said...

开会开会
不然的话太多空闲时间在公司做什么?
幸好我现在不必好像我HOD那样
整天有开不完的会
我只是,
每天看病人
服务人群

时候未到,也许未来我也是得开不完的会
一定会有那一天
但我不希望有

 

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