我之前的几分工作都是在跨国大公司服务，日资，美资甚至本地上市公司，规模都不算小。在这种公司上班，内部竞争在所难免， 这也间接造成我的高昂斗志心。我之前在J公司服务的时候，在三年里连升两级，志气高昂。业务人数也从4个一路加到超过20个。过后因为某种原因我离开了J公司到现在的L公司服务，职务也有所不同。
这间公司是澳资公司，总公司是澳洲上市公司，但这间子公司规模不算大，跟J公司比，简直是小巫见大巫。当中有些波折，但我还是在不到三年的时间连升两级，直到我现在的职位。在服务的接近3年，业务并没有明显成长，再加上去年的金融海啸，甚至有萎缩的迹象。今年接近第三季时才开始看见曙光，业务回到正常水平，但始终没有突破那正常水平。L公司的管理层相信只要维持现状，保持足够的现金流量，安分守己就好。要实行“改革”实在难之又难。我的斗志也随着公司文化而渐渐枯萎，提不起劲要去冲刺。
我刚升上副理时斗志还很高昂，常想着要改革，把J公司学的东西加以实行。随着一次又一次的失败，（被高层否决我的计划书），我也无心恋战，过着得过且过的日子。无论我去上多少激励课程，始终都找不回我的斗志心。不只在公事上，连私事也被“污染”了。
三年前的我，常常跟朋友到处溜。在青商会里也是一个活跃分子。现在的我，一放工就是回家，我变得排斥社交活动，排斥人群， 变成一个典型的宅女。
或许有许多原因造成性格的改变，环境绝对是其中一个重要的因素。当你处于一个小鱼缸，你只能孤伶伶的活动于这小鱼缸，有多好的武功也无用武之处。当你处于一个海洋，多了威胁，你就会时常提高警惕，披上战衣，备战状态。
如果我有得选择，我会选小溪。
这间公司是澳资公司，总公司是澳洲上市公司，但这间子公司规模不算大，跟J公司比，简直是小巫见大巫。当中有些波折，但我还是在不到三年的时间连升两级，直到我现在的职位。在服务的接近3年，业务并没有明显成长，再加上去年的金融海啸，甚至有萎缩的迹象。今年接近第三季时才开始看见曙光，业务回到正常水平，但始终没有突破那正常水平。L公司的管理层相信只要维持现状，保持足够的现金流量，安分守己就好。要实行“改革”实在难之又难。我的斗志也随着公司文化而渐渐枯萎，提不起劲要去冲刺。
我刚升上副理时斗志还很高昂，常想着要改革，把J公司学的东西加以实行。随着一次又一次的失败，（被高层否决我的计划书），我也无心恋战，过着得过且过的日子。无论我去上多少激励课程，始终都找不回我的斗志心。不只在公事上，连私事也被“污染”了。
三年前的我，常常跟朋友到处溜。在青商会里也是一个活跃分子。现在的我，一放工就是回家，我变得排斥社交活动，排斥人群， 变成一个典型的宅女。
或许有许多原因造成性格的改变，环境绝对是其中一个重要的因素。当你处于一个小鱼缸，你只能孤伶伶的活动于这小鱼缸，有多好的武功也无用武之处。当你处于一个海洋，多了威胁，你就会时常提高警惕，披上战衣，备战状态。
如果我有得选择，我会选小溪。
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